디지털 변혁 시대에서 성공하는 전략, 마케팅, 리더십과 조직, 경영 의사결정의 핵심내용을 실용적이고 실천적으로 담아내어 학습 직후 비즈니스 현장 적용 및 활용이 용이합니다. 국내/외 최신 비즈니스 트렌드와 경영사례를 강의뿐 아니라, 현업에서 활용 가능한 Job aid(진단, 전략 및 문제해결 툴)가 과정별로 풍부하게 구성되어 있습니다. 또한, 디지털 트랜스포메이션에 최적화되어 현 시대의 경영자와 기업의 구성원들이 반드시 고민해야 할 경영 핵심 이슈들을 숙지하고, 이에 대한 이해를 바탕으로 탁월한 리더, 위대한 기업으로 나아갈 수 있는 역량을 배양할 수 있습니다.

* 중대형 프로젝트를 독립적으로 처리하고 팀 내에서는 팀장을 보조하는 중간관리자인 과장 직급 * 단연 리더십뿐만 아니라 협업을 위해 필요한 커뮤니케이션 스킬 및 갈등관리 방법을 익히고 업무 및 조직생활에 활용할 수 있어야 합니다. * 과장 역량 빌드업스쿨은 이 시기에 가장 핵심적인 능력인 커뮤니케이션 역량과 문제해결력, 전략적 판단 능력을 체계적으로 향상시켜 미래의 핵심 리더로 발돋움하기 위한 과정입니다.

“오늘, 일하기 전에 생각 정리 하셨나요?” 논리적으로 기획하고, 문서 작성하고, 보고하는 일잘러의 생각정리법! 🤦‍♀️“업무에서 무엇을 버리고, 무엇을 남길 것인가?”🤦‍♂️ 직장 생활을 하는 사람이라면 누구나 출근하자마자 밀려드는 업무, 여기저기서 요청하는 자료, 회의, 보고서, 발표로 스트레스를 받습니다. 이렇게 다양한 업무들 가운데에서, 우리는 중심을 잡지 못한 채 길을 잃기 일쑤인데요. 모든 것은 머릿속 생각정리가 제대로 되지 않아서 생기는 일입니다! 😱 직장에서 일잘러가 되기 위해 꼭 필요한 것, "생각의 구조화" 구조화된 생각으로 기획하고, 문서 작성하고, 보고하는 법을 풍부한 사례와 함께 완벽히 익힐 수 있는 기회! [일잘러의 3종 스킬]에서 만나보세요👍

영업/마케팅부서 실무자 또는 영업기획/영업관리부서 담당자는 영업환경의 변화에 발 빠르게 대응하기 위한 영업기획역량을 스스로 진단하고 향상시킬 필요가 있습니다. 본 과정은 영업기획능력을 개발하고 다양한 전략수립 기법을 습득하는데 도움을 주는 과정이며, 고객정보를 정량적으로 분석하는 방법을 제시합니다. 본 과정을 통해 영업목표를 과학적으로 수립할 수 있도록 목표수립기법을 습득하고, 자사에 적합한 목표수립기법을 개발하고 실습을 통해 정량적으로 도출할 수 있는 역량을 키웁니다.

엄청난 위협과 비할 데 없는 위기의 비즈니스 환경에서, 예리한 경영자와 임원은 격변의 파도를 헤쳐나가야 하는 임무를 맡고 있습니다. 이러한 환경에서, 경영자들은 지속 가능한 성장과 회복력을 향한 방향을 설정하는 데 탁월한 전략경영 및 회계재무, 마케팅, 인사 조직의 포괄적인 비즈니스 지식을 갖추는 것이 무엇보다 중요합니다. 전략경영 지식을 바탕으로 경쟁상황과 조직의 강점에 대한 명확한 이해에 기반한 효율적인 의사결정을 내릴 수 있으며, 회계와 재무를 아우르는 재무 전문성은 자원을 최적으로 배분하고 리스크를 신중하게 관리하는 것을 이뤄낼 수 있습니다. 브랜드 관련성과 시장 포지셔닝을 유지하기 위해서는 마케팅 분야에서 고객 행동과 시장 동향, 효과적인 커뮤니케이션에 대한 예리한 이해가 필수적이며, 인재 확보와 개발, 성과 관리를 아우르는 인사 조직은 응집력 있고 성과가 높은 인력을 유지하는 데 중요합니다. 이를 통해 경영자들은 비즈니스 위기를 극복하는 것뿐만 아니라, 더 강력하고 민첩하게 미래에 닥칠 도전과 기회에 대비할 수 있게 될 것입니다.

* 프로젝트 현장에서는 예측불허의 허다한 문제들이 산적해 있다. * 프로젝트 관리를 보다 효과적으로 수행하고 성공적으로 마무리하기 위해 범위, 일정, 원가, 위험, 품질, 이해관계자 관리 등 필수 분야의 관리이론과 실전 팁을 제시한다.

* ‘실질적인 성과를 창출하기 위한 HRD’의 역할이 증대되고 있는 오늘날, '인적자원개발'은 ‘지식함양과 역량계발을 위한 교육·훈련'의 의미를 넘어 ‘성과를 제고하고 현업의 문제를 해결하기 위한 핵심전략’으로 진화하고 있습니다. 이에 따라 체계적인 교육체계수립·기획·개발·운영·평가는 물론, 새로운 교육 패러다임과 성과중심 HRD를 실현할 수 있는 HRDer의 중요성이 증대되고 있지요. 그렇다면 이를 위해 HRDer는 무엇을, 어떻게해야 할까요? * 본 과정은 바로 이러한 고민을 해결하기 위해 HRD 실무전문가로서 숙지해야할 지식과 실행 방법론과 최신 트렌드를 학습함으로써 인적자원개발의 혁신을 선도하는 HRDer로서 학습해야 할 A to Z를 다루고 있습니다. 이를 통해 HRDer는 HRD 실행전략에 대한 기본적인 지식은 물론, 최신 HRD 트렌드와 그에 따른 새로운 인적자원개발 담론·방법론을 학습하고 현업에 적용할 수 있는 방법들을 모색하게 될 것입니다.

국내 최고 전문가들의 강연을 통해 경영자들의 시야를 넓히고, 새로운 비즌스 기회를 발견할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 기업의 성장과 발전에 필요한 전략적 방향성을 제시하고, 경영자들의 리더십과 역량을 강화하는 데에도 큰 도움을 드립니다. 포사이트 코리아 2025는 다음 연도 사업 계획 수립을 위해 반드시 참석해야하는 필수 포럼으로 본 포럼을 통해 대한민국 경영자의 리더십을 더욱 강화하고, 세계에서 가장 모범적인 리딩 국가로 도약할 수 있는 기반을 마련하고자 합니다.

* 팀은 존재 이유를 반드시 성과로 증명해 낼 수 있어야 하는 가장 작은 조직입니다. 하지만 열심히 일하는데도 성과가 나지 않아서 고민에 쌓인 팀장들이 많습니다. 이 고민이 ‘성과관리’ 과정의 출발점이라고 볼 수 있습니다. 팀장이 아무리 열심히 일해도 팀 성과가 만족스럽지 못했던 가장 핵심적인 이유는, 팀이 탁월한 성과를 내려면 팀장이 어떠한 성과관리 역량을 발휘해야 하는지 그 방법을 몰랐기 때문입니다. * 팀의 성과창출을 위해서는 [성과목표를 정조준하는 Planning - 팀 성과목표 달성의 실행력을 높이는 Cruising - 성과와 역량중심의 Evaluating & Feedback]의 선순환 구조를 통해 성과를 관리해야 합니다. 또한 팀장과 구성원들 간의 신뢰를 바탕으로 지속적이고 반복적으로 성과를 창출해 낼 수 있도록 하는 헌신하고 몰입하는 팀으로 혁신을 이끌어내야 합니다. * 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 조건을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.

* 엑셀 2013 활용 역량을 마스터함으로써 업무 효율을 높이고 생산성을 향상시켜 회사 내 핵심 인재로 거듭날 수 있도록 합니다. * 새로워진 2013의 기능부터 실무에 꼭 필요한 기본 기능을 습득할 수 있는 국내 최고의 엑셀 과정입니다. * 엑셀 2013의 새로운 기능, 데이터베이스 분석 및 관리 등의 핵심 기능을 습득하여 업무의 바로 사용할 수 있습니다.

* 우리는 피평가자 입장일 때 가시적이고 기능적인 측면에 집중해 ‘스펙’ 쌓기에 혈안이 되어 있다. * 그러나 실제로 평가에 있어 중요한 부분은 특정 단어로 형용할 수 없는 ‘느낌적인 측면(매력)’이 강하다. * 이번 과정을 통해 나만의 잠재 매력을 발산시키고 향상 시킬 수 있는 방법에 대해 학습할 수 있다.

* 회계는 기업의 언어라고 일컬어지고 있습니다. 그 이유는 다양한 업무를 진행하기 위한 사전정보가 회계를 통해서 나오기 때문입니다. 이러한 정보들은 특정 사람들이 생산하는 것이 아니고, 업무를 진행하면서 연관된 주위의 모든 사람들에 의해서 나오게 됩니다. 회계를 통해서 올바른 정보를 얼마나 빠르게 얻느냐에 따라서 그 사람의 업무 성패가 바뀌기도 합니다. * 본 과정의 학습을 통해서 여러분은 회계의 개념적 이해와 재무 정보를 연결하는 회계 기초 지식을 바탕으로 재무 정보의 요약표인 재무제표를 읽고 정보를 도출할 수 있습니다.

* 조직과 팀의 성장을 위해 리더가 갖추어야 할 역량인 ‘목표 수립력 구조 형성력, 기능이해력(팀웍 & 커뮤니케이션), 혁신 관리력을 습득하여 조직과 팀의 에너지를 증진시킬 수 있습니다. * 조직과 팀의 공동의 목표를 통해 구성원들로 하여금 희망과 동기부여를 형성하고 나아가 조직의 성공적인 변혁을 유발하여 긍정적인 시너지를 창출해 낼 수 있습니다. * 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 조직관리 역량을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.

빠르게 변화하는 경영환경 속에서 그 중심에는 HR이 있다. 자사에 핏한 성과관리 및 평가 전략! 그 방법에 대해 알아보자. #HR #성과평가 #성과보상 #성과관리 #목표관리 #직무급 #성과급 #보상전략 #직무평가 #직무가치 #보상기준 #인재육성 #평가면담 #평가커뮤니케이션 기업의 좋은 성과관리 문화가 핵심인재를 육성한다. 최근 HR 트렌드 중 하나가 바로 성과 평가 및 보상입니다. 공정성과 투명성을 중요하게 생각하는 MZ세대들의 특성으로 자신의 연봉이 어떻게 책정되는지 의문을 갖는 사람이 늘었습니다. 이에 인사담당자들은 성과 평가와 연봉 책정의 공정성과 투명성을 제고해야 한다는 과제에 직면하고 있습니다. 어떻게 해야 우리 회사에 맞춤화된 성과 평가 & 보상 전략을 구축할수 있을까요? 본 과정에서는 글로벌 및 국내 다양한 기업의 성과 평가 및 보상에 대한 사례 및 도구들을 알려줍니다. 이번 학습의 기회를 통해 자사에 맞춤화된 성과평가 보상 전략에 대해 전략을 세워보시기 바랍니다.

* 90년생? 아니 이제 00년생이 온다. 너무나도 다른 MZ세대와 기성세대가 한 직장안에 놓이게 되었다. 이들을 아우르는 직장 내 매너와 예절은 무엇인지, 함께 일하기 위해 서로 지켜야할 내용은 무엇인지 말투, SNS 사용, 이메일 작성 등에 대해 활용법을 제시 해드립니다.

우리는 인류 역사상 가장 빠른 기술 변화의 한가운데 있습니다. 글로벌 환경 변화와 시장 트렌드가 끊임없이 등장하는 가운데, 개인과 조직이 경쟁력을 유지하기 위한 새로운 미래 역량은 그 어느 때보다 중요해졌습니다. AI가 다양한 영역에서 상상을 초월하는 성과를 내고 있는 지금, 우리는 과연 어떤 역할을 해야 할까요? AI 시대에 인간은 기존의 역할을 재정립하고 AI와의 공존 전략을 수립하여 AI에 대체 불가능한 핵심 인재로 거듭나야 합니다. AI를 경쟁자가 아닌 협력자로 바라본다면, 지금까지와는 다른 혁신적인 성과를 창출할 수 있습니다. 본 과정은 AI 시대에 필요한 창의력/문제 해결력/협업&커뮤니케이션을 어떻게 준비하고 실행할 지 구체적인 방법을 제시합니다. 미래역량스쿨을 통해 AI 시대에 독보적인 역량을 발휘해 보시길 바랍니다.

리더의 육성 및 개발은 조직의 성장과 발전을 결정 짓는 가장 중요한 요소입니다. 경영환경 변화에 능동적이고 선제적으로 대응하는 리더십 발현을 통해 최적의 기업 목표를 달성할 수 있으며, 나아가 조직을 지속적으로 성장시킬 수 있습니다. 초(超)불확실성의 시대가 도래하면서 기업은 핵심인재인 팀장에게 「비즈니스 파트너」 로서의 역할을 요구하고 있으며, 기업 경쟁력의 핵심으로 팀장(리더)의 변혁이 그 어느때보다 강조되고 있습니다. 따라서 전략적 파트너로서의 핵심리더(팀장) 발굴 – 육성/성장 – 성과 창출을 연계하는 New 리더십 모델이 필요합니다. 또한 「고객 중심의 수평 조직」으로 조직구조가 변화함에 따라 특히 의사결정 권한을 갖고 있는 팀장의 R&R이 재정의되고 있습니다. New 리더십이 필요합니다.

* 인공지능, 블록체인, 사물인터넷, 클라우드, 핀테크 등 디지털 기술의 발전 속도가 갈수록 빨라져 이제 기업들은 기존의 비즈니스 모델을 그대로 유지할 수 없는 상황입니다. 고객에 대한 접근 방식 뿐 아니라 기업 경영방식까지도 바꿔야 살아남을 수 있습니다. * Mobile, Cloud, Big data, AI, IoT 등 디지털 신기술로 촉발 되는 경영 환경상의 변화 동인에 선제적으로 대응함으로써 현행 비즈니스의 경쟁력을 획기적으로 높이고 새로운 비즈니스를 통해 신규 성장을 할 수 있습니다. * 최신 디지털 역량을 활용함으로써 고객 및 시장(외부 생태계)의 파괴적인 변화에 적응할 수 있는 기업으로 변화하고 이를 통해 기업의 새로운 비즈니스 모델, 제품, 서비스를 창출할 수 있습니다.

항상 창의적으로 기획하고 탁월하게 문제를 해결하는 핵심 인재, 그들의 일하는 법에는 어떤 비밀이 숨어있을까? 일 잘하는 ‘상위 1%’의 남다른 비즈니스 스킬! 본 과정에서는 기획력부터 보고방법까지 업무 성과 극대화를 위한 핵심 인재들의 모든 스킬을 익힐 수 있습니다. 기획력, 보고법, 성과관리 등 효율적이며 창의적인 Smart Work의 프로세스와 실질적인 실천 방법을 함양하고 개인의 성과를 넘어 조직의 성과를 창출해내는 핵심적인 업무 스킬을 체득할 수 있습니다. 이를 통해 거시적인 사고와 시각을 바탕으로 스스로의 업무 목적을 수립하고 능동적으로 실천 및 달성하여 조직이 필요로 하는 핵심 인재로 거듭날 수 있습니다.

모든 제품을 자사에서 만들던 과거에는 구매의 중요성이 그리 크지 않았으나, 글로벌 가격경쟁력이 기업의 생존조건으로 요구되는 경영환경의 변화로 아웃 소싱이 확대되면서 구매의 중요성이 급격하게 증대되고 있다. 본 과정에서는, 협력업체 관리실무를 중심으로, 구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력을 향상하고, 동반성장을 위한 협력업체 지도 및 하도급법의 실천 방안을 제시한다.